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      管理團(tuán)隊(duì)診斷提升工程的由來(lái)？北京影響力，一家對(duì)中層成長(zhǎng)有深入研究和獨(dú)特見(jiàn)解的公司，長(zhǎng)期致力于中層成長(zhǎng)，通過(guò)對(duì)數(shù)千位中層管理者的培養(yǎng)實(shí)踐，創(chuàng)造性地摸索出一套卓有成效的解決方法—管理團(tuán)隊(duì)診斷提升工程。
      何為管理團(tuán)隊(duì)診斷提升工程？管理團(tuán)隊(duì)診斷提升工程，簡(jiǎn)稱T-S工程，是英文Test-Solutions的縮寫(xiě)，是一種先通過(guò)系統(tǒng)診斷再確定實(shí)施方案的系統(tǒng)工程。其價(jià)值已經(jīng)被數(shù)百家企業(yè)驗(yàn)證：幫助管理團(tuán)隊(duì)做全面的能力與狀態(tài)評(píng)估，生成針對(duì)性的提升方案，有力推動(dòng)管理團(tuán)隊(duì)穩(wěn)健提升！
      管理團(tuán)隊(duì)診斷提升工程能解決哪些關(guān)鍵問(wèn)題？通過(guò)實(shí)施T-S工程，能幫助企業(yè)對(duì)管理團(tuán)隊(duì)在以下方面做出清晰的判斷：管理者是否有正確的自我認(rèn)知？管理風(fēng)格與下屬狀態(tài)是否匹配？技能水平與崗位是否匹配？職業(yè)心理成熟度與發(fā)展是否匹配？阻礙業(yè)績(jī)提升的關(guān)鍵因素是否清晰？管理團(tuán)隊(duì)的提升思路及方案是否符合邏輯并富有成效？清晰以上問(wèn)題，生成對(duì)應(yīng)的方案，管理團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)健提升自然水到渠成。