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如何讓管理者的“責、權、利”統(tǒng)一？管理者不知道哪些工作是要考核的，哪些工作是不用考核的，怎么辦？公司考核指標定性的太多，缺乏量化的標準，考核分數(shù)多一分無礙，少一分也行，怎么辦？有時候公司經(jīng)營目標明明并沒有完成，可是員工的考核分數(shù)卻都很高很高，怎么辦？管理者不懂得如何進行績效面談，怎么辦？
本書圍繞企業(yè)績效管理方案設計從操作層面系統(tǒng)介紹了一整套原理、方法和工具，包括如何制定職等職級薪酬表、如何設定績效與薪酬對應系數(shù)、如何用績效結果作為薪酬調(diào)整的依據(jù)、如何量化考核指標、如何設計高中基層的績效考核方案、如何收集績效數(shù)據(jù)、如何進行績效面談和輔導等。
本書內(nèi)容淺顯易懂、案例生動翔實，并有上百張工具表單可供讀者按圖索驥、即學即用，是適合所有企業(yè)使用的標準管理實用手冊。
作者簡介
熊超群
《領地戰(zhàn)略》系統(tǒng)解決方案創(chuàng)始人。2005獲國家權威機構評選的“中國十大杰出培訓師”，2007年獲《人民日報》等多家權威機構頒發(fā)的“中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物”稱號。他是管理咨詢與培訓行業(yè)中唯一獲得兩項殊榮的企業(yè)導師。　　20年來他為中國本土企業(yè)57個行業(yè)中163家本土企業(yè)提供管理咨詢與培訓服務，被業(yè)界譽為“中國成長型企業(yè)贏利導師”之一。他的培訓課程被四川長虹一年中重復引進8次，受訓學員過千人。他是可口可樂最受歡迎的外請培訓師，先后三次訓練中糧可口可樂銷售人員，每次學員超過300人。2006年至2008年三年中，他的課程先后被深圳比亞迪引入內(nèi)部訓練累計達到33次，是培訓行業(yè)中重復引進最高記錄保持者。　　獲得國家權威機構評選的“中國十大杰出培訓師”與“中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物”稱號。他是管理咨詢與培訓行業(yè)中唯一獲得兩項殊榮的企業(yè)導師。