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根據博斯公司近日公布的2013年精實增長指數（2013 Fit for Growth* Index）的研究結果發(fā)現(xiàn)，企業(yè)戰(zhàn)略與成本管理間緊密結合的程度越高，對公司業(yè)績可持續(xù)性的推動力越大。
博斯公司高級合伙人兼本次研究報告的共同作者維奈.庫托(Vinay Couto)表示：“自2008年經濟危機以來，當許多企業(yè)不得不倉促地大幅削減成本時，高管在確定企業(yè)如何最好地重新定位以迎接增長和經濟復蘇這一問題上面臨著越來越大的壓力。許多企業(yè)的資產報表賬面漂亮，但很少有企業(yè)真正明白如何充分利用財務資源。”
對于希望削減成本并發(fā)展壯大的企業(yè)而言，博斯公司的“精實增長”是一種行之有效的方法。精實增長指數通過對三個方面的評估，衡量了一家企業(yè)成本和增長間的結合程度。這三個方面分別為：戰(zhàn)略清晰度以及與一套明確、相匹配的能力間的連貫性，相匹配的資源布局和成本結構，以及支持型組織。此次研究的分析對象涉及多個行業(yè)中的近200家上市企業(yè)，計算了每家企業(yè)的指數得分，并將其與該企業(yè)過去兩年中的股東總回報進行了比較。
關鍵發(fā)現(xiàn)
●企業(yè)的“精實增長”得分與其市場表現(xiàn)間有明顯的關聯(lián)。關注于戰(zhàn)略清晰度和連貫性、資源協(xié)調性以及支持型組織這三大要素的企業(yè)，實現(xiàn)了更高的股東回報。
關鍵發(fā)現(xiàn)
●企業(yè)的“精實增長”得分與其市場表現(xiàn)間有明顯的關聯(lián)。關注于戰(zhàn)略清晰度和連貫性、資源協(xié)調性以及支持型組織這三大要素的企業(yè)，實現(xiàn)了更高的股東回報。
●盡管道路看似明晰，正面影響顯而易見，但為增長做好準備的企業(yè)不足五分之一（17%）。僅有一小部分企業(yè)（總數的6%）在精實增長指數的三個維度上均表現(xiàn)出色。
●企業(yè)可分為五種“原型”，各具特點和挑戰(zhàn)。本次研究針對每種原型均給出了一系列明確的建議。
●精實增長指數得分最高的企業(yè)將戰(zhàn)略與成本緊密相連，同時大力建設支持型組織。它們清楚地認識到哪些能力能協(xié)助其戰(zhàn)略獲得成功，并且將大部分的資源用于這些差異化能力。最后，它們大力建設支持型組織，從而使得員工齊心協(xié)力，與戰(zhàn)略聯(lián)系得更緊密。
“與不同行業(yè)中的許多領先企業(yè)合作后，我們獲得了這一千載難逢的機遇，一窺成功企業(yè)如何實現(xiàn)可持續(xù)的出色業(yè)績，”博斯公司合伙人兼本次研究報告的共同作者阿肖克迪瓦卡蘭(Ashok Divakaran)表示，“精實增長指數提供了一種可衡量、可量化的指標，能夠評估企業(yè)在建立競爭力同時擺脫壓制業(yè)績的負擔時，所產生的效益。”
“很多公司都認同，健康的企業(yè)戰(zhàn)略、穩(wěn)固的成本管理，以及強大的組織結構對于企業(yè)業(yè)績來說至關重要，但他們并沒有意識到這三個因素應該如何對相互產生深遠的影響，將它們有效結合是最難實現(xiàn)的任務。”博斯公司全球合伙人朱利安先生(John Jullens)補充：“我們的研究結果也顯示出只有極少的公司能夠將三個因素進行很好地結合。改善過程需要冷靜地分析公司的強項和短板，清晰了解在公司戰(zhàn)略、資源管理和組織之間哪里產生了裂縫，然后制定清晰的計劃來獲得效益。”
