《從技術(shù)人才走向管理:如何管理研發(fā)技術(shù)型團隊》
楊發(fā)明
2天
行業(yè)不限
中高層管理者
一、從技術(shù)到管理角色轉(zhuǎn)換 |
二、敢于要求,明確目標 |
三、剛?cè)岵,擔當責?/span> |
四、創(chuàng)造成就感的激勵 |
五、培養(yǎng)技術(shù)人才 |
六、建立研發(fā)技術(shù)團隊的創(chuàng)造性與規(guī)范性相結(jié)合的文化 |
七、IPD(集成產(chǎn)品開發(fā)管理)方法論與企業(yè)實踐(本節(jié)適合于中高層) |
八、研發(fā)技術(shù)人員的六大特點及其針對性管理
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