第一單元 引言

第二單元 白帽

愛德華·德·波諾博士的背景介紹

瀏覽六頂思考帽

簡要說明六頂思考帽和橫向思維的關(guān)系

平行思維與橫向思維的圖解與辨析

評(píng)價(jià)新情況

影響決策

打消不實(shí)際的念頭

預(yù)先計(jì)劃

解決爭端

談判

第三單元 紅帽

第四單元 黑帽

詢問團(tuán)隊(duì)的感受

探索潛藏的情緒

對(duì)決策進(jìn)行投票

預(yù)測(cè)一種想法能否被接受

避免錯(cuò)誤

評(píng)估變革

檢查實(shí)用性

談判

第五單元 黃帽

第六單元 青帽

探尋新想法

評(píng)價(jià)一個(gè)想法

抵消消極面

應(yīng)對(duì)重大變化

檢查有否存在被忽視的價(jià)值

挑戰(zhàn)現(xiàn)狀

尋求改進(jìn)

尋求更多替代方案和新概念

擺脫束縛

第七單元 藍(lán)帽

第八單元 如何使用帽子1

在爭論中提供思維架構(gòu)

探索主題

控制討論不離題

要求結(jié)果

設(shè)定時(shí)間限制

帽子的單獨(dú)使用

帽子的系統(tǒng)使用

各頂帽子在序列開始、序列中間和序列結(jié)尾的作用

帽子在不同情景下的使用：制訂計(jì)劃、評(píng)估方案、解決問題、研究探索、做創(chuàng)造性的努力、溝通交流、決策，等等。

時(shí)間分配原則

第九單元 何時(shí)使用帽子2

個(gè)人應(yīng)用

會(huì)議應(yīng)用

交談和報(bào)告應(yīng)用