第一講：員工輔導與激勵的價值與困境

第二講：領(lǐng)導在員工輔導與激勵的定位

員工輔導與激勵的價值

員工輔導與激勵中面臨的環(huán)境

中西文化對員工輔導與激勵中的差異

員工輔導與激勵的出路：原理及方向

何謂領(lǐng)導，未來領(lǐng)導的特征

兩種領(lǐng)導型態(tài)的對比

成功領(lǐng)導必備的三個技能

情境領(lǐng)導的三個技能

領(lǐng)導型態(tài)自我評估

第三講：部屬診斷 -- 情境領(lǐng)導技能一

第四講：靈活性 -- 情境領(lǐng)導技能二

發(fā)展階段的兩個緯度與標桿

四個發(fā)展階段主要行為特征與需求分析

四個發(fā)展階段的案例分析與練習

決定領(lǐng)導型態(tài)的二種行為

兩種領(lǐng)導行為的體現(xiàn)

四種領(lǐng)導型態(tài)的主要表現(xiàn)與應用

自我領(lǐng)導型態(tài)評估

第五講：匹配 -- 領(lǐng)導型態(tài)與發(fā)展階段的匹配

第六講：建立伙伴關(guān)系 – 情境領(lǐng)導技能三

領(lǐng)導型態(tài)靈活性評估

督導過度與督導不足分析

領(lǐng)導型態(tài)與發(fā)展階段匹配

一般發(fā)展階段的匹配

退化的中匹配

建立伙伴關(guān)系的步驟

解決發(fā)展階段的分歧

解決發(fā)展階段的分歧的步驟

特殊情境中的應用