第一部分 提升執(zhí)行力的團隊管理模式

第三部分 提升能力的部屬培育

1、團隊執(zhí)行力的9種“病”

2、執(zhí)行力匱乏的根本原因

3、傳統(tǒng)管理模式存在的短板

4、讓執(zhí)行力倍增的人本管理思想

5、從“管理”到“領(lǐng)導(dǎo)”四個轉(zhuǎn)變

6、從經(jīng)典巨著得到的團隊管理啟示

1、部屬培育的重要理念

2、為部屬繪制能力發(fā)展藍圖

3、量身定制培育方案的四個步驟

4、不同類型部屬培育的適用方法

5、實用教練技術(shù)

6、讓培育轉(zhuǎn)化為績效的訓(xùn)后管控術(shù)

第二部分 創(chuàng)造激情的部屬激勵

第四部分 創(chuàng)造“自我激勵和成長”的組合管理機制

1、部屬積極性的兩大根本來源

2、激勵部屬的五個關(guān)鍵點

3、沒錢沒權(quán)也能帶隊伍

4、提升工作動力的“發(fā)展面談法”

5、讓工作成為快樂本源的“成果進階法”

6、惠而不費的“成就體驗法”

ü 工具包： 激勵部屬的5項技術(shù)和表單

1、“活力”管理機制

2、“賽馬”管理機制

3、“榮譽”管理機制

4、“鏈鎖”管理機制

5、“分享”管理機制

6、“評議”管理機制

7、“輪值”管理機制

ü 工具包： 創(chuàng)造管理道場的7項機制和方法