從偶然成功轉(zhuǎn)向必然成功，即找到初期成功背后的邏輯，提煉出來(lái)成功的核心要素。讓成功可以復(fù)制，讓成功可以延續(xù)。
從機(jī)會(huì)型成功轉(zhuǎn)向?qū)嵙π统晒�，不能停留�?ldquo;抓機(jī)會(huì)”這個(gè)層面，必須完成從游擊隊(duì)到正規(guī)軍的轉(zhuǎn)變，靠實(shí)力去贏得競(jìng)爭(zhēng)。
從單打獨(dú)斗轉(zhuǎn)向生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)，企業(yè)要想做大做強(qiáng)，就必須借助社會(huì)的力量，通過整合社會(huì)資源，來(lái)打造一個(gè)有利于企業(yè)發(fā)展的健康生物鏈。
從個(gè)人英雄到規(guī)范化操作，企業(yè)大到一定程度就不能靠幾個(gè)銷售明星，幾個(gè)設(shè)計(jì)精英去打天下，必須形成標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)作流程和創(chuàng)新體系，批量制造優(yōu)秀的人才。
從本位主義到大局意識(shí)，企業(yè)內(nèi)部的管理一般是按照職能部門來(lái)劃分的，很容易導(dǎo)致條塊分割，各個(gè)職能利用自己的“立法權(quán)”來(lái)保護(hù)本職能的利益。