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管理提升
《團(tuán)隊激勵世界咖啡工作坊》
課程名稱
《團(tuán)隊激勵世界咖啡工作坊》
課程講師
孫衛(wèi)華
課程課時
兩天
課程適合行業(yè)
所有行業(yè)
適用范圍
中高管理層
課程價值
Ø 行動學(xué)習(xí)的機(jī)理；
Ø 世界咖啡的交流模式；
Ø 找到目前團(tuán)隊激勵不佳的原因；
Ø 掌握團(tuán)隊激勵的方法與策略；
課程摘要
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第一部分：行動學(xué)習(xí)與促動技術(shù) |
第二部分：行動學(xué)習(xí)提問力—聚焦式會話法-探尋問題的真實所在 |
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行動學(xué)習(xí)的起源與介紹
行動學(xué)習(xí)中常用的促動技術(shù)
促動師的角色定位和價值
促動師與培訓(xùn)師的區(qū)別
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發(fā)現(xiàn)聚焦式會話法是什么？為什么要使用它？
聚焦式會話法案例分享和講解
全場演練聚焦式會話法、聚焦式會話法適用場景介紹
結(jié)合真實課題，小組演練聚焦式會話法
聚焦式會話法小組作業(yè)
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第三部分：行動學(xué)習(xí)共識力—團(tuán)隊共創(chuàng)-有何有效達(dá)成團(tuán)隊共識 |
第四部分：行動學(xué)習(xí)對話力—世界咖啡——凝聚團(tuán)隊的智慧 |
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共識力的意義：從命令到共識
促動師掌握共識力的重要性：求同存異，促進(jìn)對話
團(tuán)隊共識的方法
團(tuán)隊共識的方法2：想法陳列投票法：頭腦風(fēng)暴、觀點(diǎn)陳述、去重、共識原則、投票
促進(jìn)團(tuán)隊共識的注意事項
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有效對話的技術(shù)——世界咖啡
世界咖啡的緣起與定義
世界咖啡步驟
世界咖啡的應(yīng)用范圍及案例
設(shè)計“世界咖啡”及注意事項
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第五部分：行動學(xué)習(xí)-團(tuán)隊激勵提升的主題導(dǎo)入 |
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第一環(huán)節(jié)：行動學(xué)習(xí)的啟動
問題的導(dǎo)入
團(tuán)隊激勵不佳的問題分析
探討團(tuán)隊激勵的策略與方法
異花授粉
第二環(huán)節(jié)：技能充電
團(tuán)隊激勵的通用方法講解
第三環(huán)節(jié)：完善行動方案
完善團(tuán)隊激勵的行動策略和方案
成果分享
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在線試聽
課程大綱
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《團(tuán)隊激勵世界咖啡工作坊》 | 26KB | 2013-03-06 |  |
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