單元一：企業(yè)培訓(xùn)及培訓(xùn)經(jīng)理

單元二：典型培訓(xùn)模式

單元三：培訓(xùn)體系的構(gòu)成

單元四：培訓(xùn)需求分析

單元五：培訓(xùn)計(jì)劃的制定

單元六：培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)及實(shí)施

1培訓(xùn)的相關(guān)概念

2培訓(xùn)的常見(jiàn)誤區(qū)

3成功的培訓(xùn)經(jīng)理

1系統(tǒng)型模式

2顧問(wèn)式模式

3 索羅門(mén)式模式

4 ST培訓(xùn)模式

5 培訓(xùn)實(shí)例研討

1培訓(xùn)需求管理

2培訓(xùn)計(jì)劃制定

3培訓(xùn)課程實(shí)施

4培訓(xùn)效果評(píng)估

5 培訓(xùn)資料存檔

6 培訓(xùn)組織管理

1  TNA概念

2需求分析的目的

3需求分析的方法

4需求分析的步驟

5需求分析的注意事項(xiàng)

1計(jì)劃制定的原則

2計(jì)劃制定的流程

3計(jì)劃的分類(lèi)與內(nèi)容

4培訓(xùn)預(yù)算的確定

5計(jì)劃的實(shí)施與控制

1培訓(xùn)實(shí)施流程

2培訓(xùn)供應(yīng)商的選擇

3培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)

4培訓(xùn)方式選擇

單元七：培訓(xùn)評(píng)估與反饋

單元八 : 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)制度

單元九 : 培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)分享

單元十：學(xué)習(xí)型組織與知識(shí)管理

單元十一: 知名企業(yè)培訓(xùn)略影

1培訓(xùn)評(píng)估的概念

2培訓(xùn)效果評(píng)估的意義

3評(píng)估信息的收集與反饋

4培訓(xùn)效果評(píng)估的傳達(dá)

1 全員培訓(xùn)制度

2職前培訓(xùn)制度

3崗位培訓(xùn)制度

4提升性培訓(xùn)制度

5 進(jìn)階培訓(xùn)制度

6內(nèi)訓(xùn)師制度

7培訓(xùn)獎(jiǎng)懲制度

8培訓(xùn)規(guī)范化管理制度

9其他

1對(duì)工作思路的管理

2對(duì) 事 的管理

3 對(duì) 人 的管理

4對(duì)制度的管理

5對(duì)流程的管理

6 對(duì)經(jīng)費(fèi)的管理

7 對(duì)部門(mén)形象與口碑的管理

1建立學(xué)習(xí)型的組織

2何謂知識(shí)管理

3知識(shí)管理與人力資源管理