《管理下屬的關(guān)鍵時(shí)刻》
胡斌
2天
不限
希望把員工當(dāng)成客戶的管理者
第一部分:抱怨的客戶背后是抱怨的員工,抱怨的員工背后 |
第二部分:我的管理做得如何 |
第三部分:通行的5大管理關(guān)鍵時(shí)刻 |
1隨客戶服務(wù)督察探詢抱怨的背后 2 組織的客戶服務(wù)的4種現(xiàn)狀和挑戰(zhàn) 3客戶忠誠的企業(yè)內(nèi)部管理之道 |
n 員工眼中的領(lǐng)導(dǎo) n 員工敬業(yè)是衡量管理者水平的尺子 n 不是員工得分越高管理水平就越好
|
n 讓員工認(rèn)同目標(biāo)及自我的關(guān)鍵時(shí)刻 n 讓員工掌握技能的關(guān)鍵時(shí)刻 n 強(qiáng)化員工正確表現(xiàn)的關(guān)鍵時(shí)刻 n 糾正員工錯(cuò)誤行為的關(guān)鍵時(shí)刻 n 與員工進(jìn)行工作回顧關(guān)鍵時(shí)刻 |
第四部分:留住核心員工的關(guān)鍵時(shí)刻 |
第五部分:針對問題員工進(jìn)行管理的關(guān)鍵時(shí)刻 |
第六部分:推動關(guān)鍵時(shí)刻變革的關(guān)鍵時(shí)刻 |
n 關(guān)于核心員工 n 3類遇到麻煩的核心員工 n 留住核心員工的3個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻
|
n 認(rèn)清紀(jì)律的實(shí)質(zhì) 工應(yīng)秉承的兩種態(tài)度 n 管理者的3種面對問題員工的錯(cuò)誤 n 處理紀(jì)律員工的3個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻 |
n 冰山在融化的故事 n 成功變革4個(gè)的關(guān)鍵時(shí)刻
|