（A）演講結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與組織

（B）如何制定演講教程

一、培訓(xùn)師職業(yè)定位

二、有吸引力的開場白設(shè)計(jì)技巧 開場白應(yīng)解決的三個心理問題

三、選擇案例的呈現(xiàn)點(diǎn)

四、案例呈現(xiàn)的5S法則

五、如何讓表達(dá)條理分明

六、演講語言要實(shí)現(xiàn)“四化”

七、六種實(shí)用結(jié)尾模式

八、如何動員號召

一、教學(xué)模式

二、課程開發(fā)與教案教材制作

三、培訓(xùn)流程設(shè)計(jì)

（C）如何突破演講的緊張恐懼情緒

（D）如何增加演講的感染力

一、演講的四個階段

二、突破緊張訓(xùn)練

三、演講前六大準(zhǔn)備

四、分析聽眾的準(zhǔn)備

一、演講的三種表達(dá)語言

二、感染力訓(xùn)練——語音語調(diào)語氣

三、肢體語言

四、如何讓你的演講有震撼力

（E）演講控場互動技巧

（F）家庭作業(yè)

一、培訓(xùn)現(xiàn)場控場

二、特殊問題應(yīng)對訓(xùn)練

三、如何應(yīng)對演講中的錯誤

四、訓(xùn)后評估

一、多朗（背）頌詩詞散文

二、面對鏡子或攝像機(jī)演講

三、多分享做教練型領(lǐng)導(dǎo)人

四、站著開會及布置工作

五、隨時隨地進(jìn)行演練

一．目標(biāo)管理（一）

單元一 目標(biāo)管理概要

單元二 目標(biāo)管理的程序

1.目標(biāo)的定義

2.目標(biāo)管理的含義

3.目標(biāo)管理的引申思考

1.目標(biāo)模式

2.目標(biāo)確保達(dá)成的核心技術(shù)

二．目標(biāo)管理（二）

單元三 目標(biāo)設(shè)定與分解

單元四 目標(biāo)管理的實(shí)施

1.目標(biāo)設(shè)定原則

2.目標(biāo)分解原理

3.目標(biāo)分解與計(jì)劃的工具《思維導(dǎo)圖》

1.目標(biāo)管理的相關(guān)方法

2.目標(biāo)管理的階段指標(biāo)

單元五目標(biāo)的考核