《企業(yè)投資項目決策與管理》
吳春明
1天
行業(yè)不限
企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)主管、投資部經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目團(tuán)隊成員、高層管理人員
企業(yè)為什么投資? |
投資項目的評估與選擇 |
投資的5個目的 影響投資決策的4大要素 投資項目管理的4個原則
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投資決策的基本程序 選擇投資項目的三道門檻 雙指標(biāo)評估決策模型的應(yīng)用 可行性分析的4個要點 財務(wù)分析必須回答的四個問題 能不能賺錢?- 凈現(xiàn)值法 什么時候開始賺錢 - 投資回收期法 能賺多少錢?- 投資報酬率/內(nèi)部收益率 錢能賺多久?- 項目生命周期分析 |
投資風(fēng)險分析 |
投資項目的執(zhí)行與監(jiān)控 |
如何評估投資項目的風(fēng)險? 投資風(fēng)險衡量工具 – 標(biāo)準(zhǔn)差的計算方法 投資收益敏感度分析 如何使用決策樹? |
投資項目監(jiān)控的重點-成本與進(jìn)度 如何使用掙得值工具? 如何進(jìn)行竣工估算? 甘特圖與關(guān)鍵路徑的實際應(yīng)用 |