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人力資源
《績效輔導(dǎo)與績效面談》
課程名稱
《績效輔導(dǎo)與績效面談》
課程講師
徐劍
課程課時(shí)
1天
課程適合行業(yè)
行業(yè)不限
適用范圍
人力資源、主管
課程價(jià)值
掌握績效談話和輔導(dǎo)的方法；具體學(xué)習(xí)面談中的溝通技能，處理僵局和給出合理反饋；掌握績效考評(píng)的基本原則。
課程摘要
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第一講 全面正確認(rèn)識(shí)績效管理 |
第二講 績效管理核心環(huán)節(jié)：績效輔導(dǎo) |
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績效管理的真正核心內(nèi)涵 績效考核與績效管理區(qū)別 績效管理的七大核心循環(huán) 七大循環(huán)核心功能與地位 典型案例分析與問題探討 |
績效輔導(dǎo)的內(nèi)涵與重要性 績效輔導(dǎo)的三大基本體系 績效輔導(dǎo)障礙與應(yīng)對(duì)策略 績效輔導(dǎo)必備的技能技巧 做個(gè)稱職的輔導(dǎo)型經(jīng)理人 典型案例分析與問題探討 |
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第三講 績效管理核心環(huán)節(jié)：績效面談 |
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重視績效管理的生命線 績效面談的基本內(nèi)涵 績效面談的基本原則 績效面談的具體方法 成功績效面談的技巧 案例分析與問題探討 |
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在線試聽
課程大綱
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《績效輔導(dǎo)與績效面談》 | 26KB | 2013-03-06 |  |
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