《企業(yè)財務風險有效控制》—— 俞勤
俞勤
1天
行業(yè)不限
企業(yè)的董事會成員、高中級管理層、各級財務管理人員,如集團主管財務的副總經(jīng)理、總會計師、主任會計師、財務總監(jiān)、財務部總經(jīng)理、財務經(jīng)理及其他財務管理人員等
一、財務風險的識別 |
二、財務風險的分析與衡量 |
1. 籌資風險 2. 投資風險 3. 現(xiàn)金流量風險 4. 信用風險 5. 涉稅風險 |
1. 期望值 2. 標準離差、標準離差率 3. 風險調(diào)整貼現(xiàn)率法 案例1. 投資方案的風險分析:某公司投資開發(fā)新產(chǎn)品方案。 4. 財務風險的衡量,還可以用財務杠桿系數(shù) 案例2. 信達與中宏公司的財務杠桿系數(shù)的計算與風險衡量。 案例3. 財務杠桿效應與負債經(jīng)營的風險。 |
三、財務風險控制策略 |
四、建立財務危機預警機制 |
《企業(yè)財務通則》第十條規(guī)定:“企業(yè)應當建立財務風險管理制度,明確經(jīng)營者、投資者及其他相關人員的管理權(quán)限和責任,按照風險與利益均衡、不相容職務分離等原則,控制財務風險”。 財務風險控制策略: (1)財務風險回避策略 (2)財務風險預防策略 (3)財務風險分散策略 案例4. 德隆巨人的覆滅。 (4)財務風險轉(zhuǎn)移策略 (5)財務風險接受策略 (一) 債務籌資風險控制策略 1. 流動性。2. 經(jīng)濟性。3. 安全性。4. 債務籌資風險處理。 具體做法。 (二)投資風險控制策略 案例5:引進進口設備投資風險控制。 具體做法。 (三)現(xiàn)金流量風險控制策略 具體做法。 (四)信用風險控制策略 具體做法。 (五)涉稅風險控制策略 具體做法。 |
《企業(yè)財務通則》第六十三條規(guī)定:企業(yè)應當建立財務危機預警機制(強制性規(guī)范),自行確定財務預警標準(指導性規(guī)范),重點監(jiān)測:經(jīng)營性凈現(xiàn)金流量與到期債務的適配性、企業(yè)資產(chǎn)與負債的適配性。及時溝通企業(yè)有關財務危機預警的信息,提出解決財務危機的措施和方案。 (一) 財務危機預警機制 1. 財務危機的識別—主要預警指標 2. 財務危機的識別—危機發(fā)生前的早期特征 (二)財務危機預警分析方法 1.定性預警方法:四階段癥狀分析法;“異常波動”分析法。 2.定量預警方法 (1)單變量分析法:比率分析法;利息及票據(jù)貼現(xiàn)費用判別分析法;“三個月資金周轉(zhuǎn)表”分析法。 (2)多變量分析法:“Z—計分法”。 案例6. Z—計分法模型進行財務危機預警的應用。 綜合案例分析: 格力、美的電器的財務風險控制。 |