一、供應(yīng)商管理概述

二、供應(yīng)商選擇

三、供應(yīng)商評價與發(fā)展

1.供應(yīng)商管理的基本框架和流程

2.供應(yīng)商管理工作的目的和意義

1. 什么是我們的需求？

2. 如何進(jìn)行市場結(jié)構(gòu)分析

3.需求定位模型

4.供應(yīng)商選擇的總結(jié)

1.供應(yīng)商評價的模型

2.供應(yīng)商感知模型（積極性模型）

3.供應(yīng)商發(fā)展策略

四、供應(yīng)商評價的分析工具

五、供應(yīng)商評價過程中的調(diào)研

六、供應(yīng)商財務(wù)分析

1.層次分析法介紹

2.層次分析法的實際應(yīng)用

詳細(xì)介紹層次分析法的使用。

這部分內(nèi)容，根據(jù)時間情況做相應(yīng)的介紹。

l信息的來源：從哪里我們將獲得怎樣的信息，以幫助我們分析供應(yīng)商

l一手信息而二手信息的作用

l信息分析：定量和定性分析的手段和方法，專家意見、歷史數(shù)據(jù)分析等介紹

l企業(yè)實踐中的經(jīng)驗總結(jié)

該部分內(nèi)容將涉及到對供應(yīng)商企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表和損益表的分析，根據(jù)企業(yè)的實際要求，再確定講解的細(xì)致化程度。

七、供應(yīng)商的分級和培養(yǎng)

八、供應(yīng)商管理的評價模板介紹

結(jié)合前面的知識，建立起供應(yīng)商培養(yǎng)的合理機(jī)制，也是強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商管理是個持續(xù)的過程，才能找到合適的和理想的供應(yīng)商。包括以下兩個方面：

l如何對供應(yīng)商進(jìn)行能力培養(yǎng)l如何對供應(yīng)商進(jìn)行積極性培養(yǎng)

以兩家國際性大企業(yè)的評價模板為參考，最終會給學(xué)員們一個40頁篇幅的所有供應(yīng)商評價指標(biāo)體系，便于未來工作中的參考

l汽車行業(yè)

lIT行業(yè)