第一模塊 項目領(lǐng)導(dǎo)力概論

第二模塊 項目啟動過程的領(lǐng)導(dǎo)力

1.1 項目管理概念

1.2 項目組織結(jié)構(gòu)

1.3 項目管理五個過程組與項目生命周期

1.4 項目成功與失敗的原因探悉

1.5 領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展與項目的挑戰(zhàn)

1.6 項目領(lǐng)導(dǎo)力的定義

案例討論：新任項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力難題

2.1 項目啟動前期的決策分析

2.2 項目啟動要訣項目聲明

2.3 項目啟動要訣項目聲明干系人

2.4 項目經(jīng)理勝任力模型

2.5 項目團(tuán)隊建立要點(diǎn)

2.6 項目范圍分解

第三模塊 項目計劃過程

第四模塊 項目實(shí)施過程

3.1項目細(xì)分技術(shù)

3.2 網(wǎng)絡(luò)圖

3.3 甘特圖技術(shù)

3.4 資源分析（人員與預(yù)算）

3.5 優(yōu)化限制（趕工與快速跟進(jìn)）

3.6 風(fēng)險評估

4.1 項目實(shí)施環(huán)境

4.2 項目實(shí)施中的時間管理

4.3 項目中的跟蹤分析技術(shù)掙值

4.4 項目跟蹤與偏差分析

4.5 項目偏差修正

4.6 項目中的變更管理與流程

4.7 項目首尾要點(diǎn)