此次培訓(xùn)中,由孟昭春老師,趙建華老師,劉永忠老師,王翰駿老師,張利輝老師做了主要講解,主要針對(duì)商業(yè)領(lǐng)袖應(yīng)該具備哪些基本條件、怎樣成為商業(yè)領(lǐng)袖等問(wèn)題做以講解。
通過(guò)這次培訓(xùn),使我們深刻了解到領(lǐng)袖的使命感里滲透更多的是理性和文化,涵蓋了精神境界、商業(yè)品質(zhì)和價(jià)值取向。在權(quán)力、利益與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的使命感面前,大部分領(lǐng)導(dǎo)者更看重前者,而領(lǐng)袖們則在創(chuàng)業(yè)伊始就以后者為起點(diǎn)。以身作則,堅(jiān)定不移,說(shuō)到做到,是人們發(fā)現(xiàn)的最好成功的方法。我們每個(gè)人都被他人的行為感化過(guò)。我們也許聽(tīng)說(shuō)過(guò)這句話:“表達(dá)地太多就反而讓人聽(tīng)不清在說(shuō)什么。”換句話說(shuō),你如何生活,你的形象,你樹(shù)立的榜樣,說(shuō)明了一切,若果你的言行不一致,說(shuō)得再多,別人仍然不會(huì)相信你。
一個(gè)領(lǐng)袖在處理問(wèn)題時(shí)只有兩個(gè)工具:言語(yǔ)和行為。他們的言語(yǔ)也許妙趣橫生,然而,他們的行為卻常常起到?jīng)Q定性的作用。那么真正的領(lǐng)導(dǎo)者是如何實(shí)現(xiàn)真正的“說(shuō)到做到”的?如果你的顧客、你的員工、你的投資者和你的供應(yīng)商都信任你,他們就會(huì)擁護(hù)你,你就會(huì)是一個(gè)高效的領(lǐng)導(dǎo)者。印度的圣雄甘地說(shuō)過(guò)一句話:“我們應(yīng)該怎樣地定義領(lǐng)袖,我想主要看你身后有多少人在追隨你:如果有很多人愿意追隨你,你就是領(lǐng)袖;如果沒(méi)有人愿意追隨你,你就不是領(lǐng)袖。”這種領(lǐng)袖氣質(zhì)不等同于組織內(nèi)的權(quán)力,而是和一個(gè)人的品質(zhì)息息相關(guān),這種品質(zhì)是自己不斷努力的結(jié)果,也是長(zhǎng)期堅(jiān)持說(shuō)到做到的結(jié)果。