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新年伊始，為了配合公司在2013年發(fā)展的整體戰(zhàn)略規(guī)劃，北京影響力對(duì)總公司的職能部門和整體的組織架構(gòu)實(shí)施了調(diào)整，同時(shí)總公司及各分公司結(jié)合公司發(fā)展需要和員工個(gè)人發(fā)展的期望，在第一個(gè)工作周便緊鑼密鼓地對(duì)人員在全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)行了新一輪的調(diào)整和配置。
新的公司組織架構(gòu)由八大體系組成—營(yíng)銷管理中心、支持中心、教學(xué)中心、高端客戶中心、北京營(yíng)銷本部、大企事業(yè)部、網(wǎng)絡(luò)信息部以及七家直屬分公司。調(diào)整后的組織架構(gòu)和人員安排在職能性上更加完善，也標(biāo)志著戰(zhàn)略升級(jí)邁向新的臺(tái)階。
公司今年將會(huì)在信息化、標(biāo)準(zhǔn)化方面加大投入和發(fā)展力度，微博、微信等平臺(tái)也投入經(jīng)營(yíng)和使用，新成立的高端客戶中心也會(huì)在大型國(guó)企、央企、上市公司的開發(fā)、維護(hù)和服務(wù)上進(jìn)行深入的探索。北京影響力總裁劉永忠先生表示，公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整是由戰(zhàn)略決定的。公司的發(fā)展過程中先布局后下棋很重要，現(xiàn)在北京影響力正處在布局和成長(zhǎng)的階段 ，為第三個(gè)五年規(guī)劃的大展宏圖奠定基礎(chǔ)。
