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項目管理
《研發(fā)流程與項目周期控制》
課程名稱
《研發(fā)流程與項目周期控制》
課程講師
楊發(fā)明
課程課時
2天
課程適合行業(yè)
行業(yè)不限
適用范圍
總經(jīng)理、總工、研發(fā)總監(jiān)、技術總監(jiān)、研發(fā)技術管理者
課程價值
利用PACE與IPD方法，摩托羅拉的Codex部在兩年多的時間內把產(chǎn)品開發(fā)時間縮短了平均46%。Bolt， Beranek 和Newman在采用新過程開發(fā)一項產(chǎn)品時大幅度地把產(chǎn)品上市時間縮短了50%-60%。國內某著名IT公司用短短的三年將產(chǎn)品開發(fā)時間平均縮短了40%。越來越多的中國國內技術型企業(yè)在應用PACE與IPD方法論，其實踐技術與工具正在中國國內企業(yè)中生根發(fā)芽。而利用ROADMAP方法，國外優(yōu)秀企業(yè)進行了正確的產(chǎn)品與技術組合分析，有效地規(guī)劃了現(xiàn)金牛業(yè)務、增長業(yè)務、種子業(yè)務之間的關系，并以產(chǎn)品平臺改進了多項目管理效率與效能。
課程摘要
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一、 研發(fā)方法論：PACE |
二、 產(chǎn)品開發(fā)的結構化流程 |
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三、IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)流程）方法論與企業(yè)實踐 |
四、 研發(fā)組織設計：促進研發(fā)決策與信息流傳遞 |
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五、研發(fā)項目周期的影響因素及其管理 |
六、CMM與過程質量管理 |
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七、技術戰(zhàn)略規(guī)劃與研發(fā)策略 |
八、如何成功導入新的研發(fā)流程 |
在線試聽
課程大綱
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《研發(fā)流程與項目周期控制》 | 26KB | 2013-03-06 |  |
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