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課程分類

項目管理

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《項目管理戰(zhàn)略體系與實施工具》

發(fā)布日期：2013-04-28 瀏覽次數(shù)：3252

課程名稱

《項目管理戰(zhàn)略體系與實施工具》

課程講師

張斌

課程課時

2-3天

課程適合行業(yè)

不限

適用范圍

企業(yè)中高層、項目總監(jiān)、PMO負(fù)責(zé)人、高級項目經(jīng)理、支持項目職能經(jīng)理等，未接受過系統(tǒng)項目管理培訓(xùn)項目管理人員

課程價值

對于企業(yè)的項目中高層管理人員而言，學(xué)習(xí)項目管理的目的在于認(rèn)識項目管理對于培養(yǎng)公司核心競爭力和戰(zhàn)略執(zhí)行力的重要作用和意義，學(xué)習(xí)國際通用項目管理的新理念和新觀點，理解如何在公司中創(chuàng)造出一個有利于項目管理的工作環(huán)境，在學(xué)習(xí)實用的工具方法基礎(chǔ)上，進一步強化溝通和激勵的軟技能，增領(lǐng)導(dǎo)力和項目治理能力。

課程摘要

第一部分：項目管理的基本概念和理論基礎(chǔ)

第二部分：項目管理九大知識領(lǐng)域的重要理念和工具

一、項目管理基本概念

1、概括項目管理的四個核心（SPPT）

2、項目管理的四個層次

3、項目管理中衡量過程好壞的七重制約因素

4、項目管理PMBOK中的理論體系：三維坐標(biāo)軸解析

5、PMI項目管理標(biāo)準(zhǔn)體系中的兩條線索：組織體系建設(shè)和人才能力培養(yǎng)

案例分析：法國阿海琺公司項目計劃和狀態(tài)監(jiān)控的模板

一、整合管理

二、范圍管理

三、進度管理：

四、成本管理

五、質(zhì)量管理

六、人力資源管理

七、溝通管理：

八、風(fēng)險和安全管理

九、采購管理

在線試聽

課程大綱

《項目管理戰(zhàn)略體系與實施工具》

26KB

2013-03-06

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