1、OPM3標(biāo)準(zhǔn)簡介和開發(fā)過程

2、OPM3的三個(gè)基本模塊：知識、評估、改進(jìn)

3、最佳實(shí)踐

1.1 OPM3的目的和范圍

1.2 通過項(xiàng)目實(shí)施戰(zhàn)略

1.3 組織項(xiàng)目管理成熟度開發(fā)過程

2.1 知識：準(zhǔn)備評估

2.2 評估：績效評估

2.3 改進(jìn)：計(jì)劃改進(jìn)、實(shí)施改進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)

3.1 什么是最佳實(shí)踐

3.2 怎樣使用最佳實(shí)踐

3.3 能力、產(chǎn)出成果和關(guān)鍵績效指標(biāo)

3.4 最佳實(shí)踐和能力間的依賴性

3.5 最佳實(shí)踐的分類和OPM3間的能力

4、項(xiàng)目管理成熟度的不同維度評價(jià)方法

5、OPM3的目錄

6、案例分析和聯(lián)系

4.1 公司項(xiàng)目管理成熟度的五個(gè)階段

4.2 OPM3的三個(gè)測評維度：項(xiàng)目層次、過程組、管理成熟度

4.3 9大知識領(lǐng)域的項(xiàng)目管理成熟度分析

5.1 最佳實(shí)踐目錄

5.2 能力目錄

5.3 改進(jìn)計(jì)劃編制目錄

6.1 OPM3的測評過程和步驟

6.2 OPM3測評報(bào)告分析

6.3 實(shí)戰(zhàn)演練：對所在組織進(jìn)行OPM3測評（此項(xiàng)加上本課程2天）