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課程分類

管理提升

《教練的道與術(shù)——輔導(dǎo)下屬的5項功夫》

發(fā)布日期：2013-05-29 瀏覽次數(shù)：2169

課程名稱

《教練的道與術(shù)——輔導(dǎo)下屬的5項功夫》

胡斌

2天

不限

管理者

課程價值

學(xué)會使用12個關(guān)鍵問題診斷下屬敬業(yè)的問題；掌握輔導(dǎo)下屬的4個原則（教練的4項修煉）；了解“因人而異”的輔導(dǎo)思路；掌握教會下屬工作技能的SPSAR技術(shù)；掌握幫助下屬“解惑”的4部曲

課程摘要

前言：輔導(dǎo)就是教練	第一項功夫：識別下屬敬業(yè)要素的功夫	第二項功夫：把握4大輔導(dǎo)原則的功夫
u 教練的“為”與“不為” u 管理者的職責(zé) u 輔導(dǎo)就是教練 u 提升輔導(dǎo)的5項要素模型	u 測試員工高效的12道問題 u 測試結(jié)果解讀 n 總分的含義 n 分?jǐn)?shù)段分布的含義 n 管理者的應(yīng)對措施 u 根據(jù)測試結(jié)果確定理者輔導(dǎo)要點	n 贏得承諾原則 n 共榮共辱原則 n 消除浮躁原則 n 激發(fā)潛能原則
第三項功夫：“因人而異”選擇輔導(dǎo)方法	第四項功夫：教會下屬技能的功夫	第五項功夫：幫助下屬解決個人困惑的功夫
n 如何對待7種典型員工 l 老實敦厚型： l 持才自傲型： l 胸?zé)o大志型： l 嚴(yán)以律己型： n 根據(jù)員工的不同成長階段確定輔導(dǎo)類型 n 根據(jù)對企業(yè)的價值貢獻(xiàn)和市場稀缺程度確定輔導(dǎo)類型	n SPSAR教會下屬技能的方法	n 個人問題的含義 n 幫助下屬解決個人問題的4部曲

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課程大綱

《教練的道與術(shù)——輔導(dǎo)下屬的5項功夫》

26KB

2013-03-06

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