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管理提升
《管理者的5道關》——胡斌
課程名稱
《管理者的5道關》——胡斌
課程講師
胡斌
課程課時
3天
課程適合行業(yè)
不限
適用范圍
組織的中層管理人員、組織基層管理人員
課程價值
理解管理者的4種工作及4力表現(xiàn)；理解“全球型干部”的含義，及理性管理8件事和感性領導4件事；掌握組織3層聯(lián)動的原則和各層的工作重點；了解提升組織執(zhí)行力的4個關鍵；掌握直言不諱的黃金職場溝通法則；掌握4種人際風格的運用；掌握識別員工敬業(yè)度的工具，并學會使用6種非物質(zhì)激勵的手段；了解團隊運作要素
課程摘要
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前言——組織競爭力的4力 |
第一關——定位關 |
第二關——執(zhí)行力關 |
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u 競爭4力 u 管理者的4種工作 |
u 現(xiàn)實中管理者的雙重性 u 管理的真實含義 u 全球型干部 u 組織3層分工的不同定位 |
u 執(zhí)行等于簡單地服從嗎？ n 執(zhí)行的雙重屬性 n 執(zhí)行與執(zhí)行力 u 提升執(zhí)行力的4把鑰匙 n 執(zhí)行力的前提——互動才能雙贏 n 執(zhí)行力的保證——計劃與協(xié)調(diào) n 執(zhí)行力的體現(xiàn)——細節(jié)決定成敗 n 執(zhí)行力的升華——創(chuàng)新 |
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第三關——人際關 |
第四關——激勵關 |
第五關——團隊關 |
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u 直言不諱地表達 u 掌握不同人際風格溝通特點 |
u 識別員工敬業(yè)因素 u 6種激勵的藝術 |
u 高績效團隊的要點 u 團隊協(xié)作的2大要點 n 職能角色互補 n 職能角色互補 u 9種團隊角色工具在管理中的使用 |
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課程大綱
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《管理者的5道關》——胡斌 | 26KB | 2013-03-06 |  |
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