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私董組織中的每一個成員，都不可能“全身而退”，這恰恰是私董會魅力所在。幾乎所有人都會或多或少受到來自成員之間的相互影響。思維層面、生命品質(zhì)、方法經(jīng)驗等等方面都會得到不同程度的沖擊和改變。換個角度思考，如果僅僅是私董成員之間的相互提升與融合，還很不夠，必須促進更多企業(yè)內(nèi)部成員的進步，這才是智慧轉(zhuǎn)化之關(guān)鍵。私董會是“引導(dǎo)”私董成員做出這樣的改變，不能只是“獨善其身”，還要有心“普度眾生”。
企業(yè)家私董會組織也不太可能“一輩子”在一起研究問題，實際上大家聚在一起的時間是有限的，為了有限時間更高效、有效，“小私董會”方式是可以廣泛采用的。無論何種情況下開“小私董會”都不能忘了一個“規(guī)矩”，就是要堅持“私董七步法”的原則，只不過因時間、場景不同，可以“簡化”、“組合”、“模糊”，但是要天馬行空，拋棄“七步法”規(guī)則，那就是別的研究方式，不是私董會方式了。
“重構(gòu)”是一個主旋律，我認為“重構(gòu)”是咨詢的本質(zhì)，也是私董會必然的選擇和結(jié)果。“重構(gòu)”的效果是否顯現(xiàn)要思考幾點，其一，案主是否得到他想要得到的東西？包含議題本身需求的滿足與議題延伸出來的啟發(fā)；其二，現(xiàn)場學(xué)員是否從中得到自己需求的東西？包括議題與自己相關(guān)聯(lián)的戰(zhàn)略思考與方法工具的借鑒，以及議題延伸的額外啟發(fā)；其三，我自己是否“重構(gòu)”了現(xiàn)場活動方式，哪些是過去的方法，哪些是根據(jù)現(xiàn)場情況做的改變，并有效推動了研討；其四，復(fù)盤階段的啟發(fā)性是否增加了案主新的思考與全體學(xué)員新的思考？包括議題相關(guān)專業(yè)問題的解讀，議題背后邏輯的解析等等。
——來自鄭敬普先生【普公音】
大企私董會，不是簡單的“重復(fù)”，也不簡單的“重構(gòu)”。它激發(fā)私董的思考方式，聚焦問題根本，形成獨立思考和對知識、工具的運用，來快速提升自己的思維模式。在私董們的智慧碰撞下找出問題、聚焦方法、迸發(fā)靈感，使得自身企業(yè)發(fā)生潛移默化的變化。
