第一講 現(xiàn)場(chǎng)主管的角色認(rèn)知及使命－精細(xì)化的主角

第二講 怎樣進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷和分析

金融危機(jī)下的企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇

生產(chǎn)主管的地位和使命

為什么外科醫(yī)生型主管最受歡迎

主管的角色與管理技巧

主管要會(huì)說(shuō)三種語(yǔ)言

復(fù)合型人才是最理想的主管

管理者必備的六大精神

生產(chǎn)主管的七大管理職能

和下屬溝通協(xié)調(diào)的技巧

獲得上司青睞的妙招

你看到了問(wèn)題在哪里？

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)問(wèn)題和八大浪費(fèi)

現(xiàn)場(chǎng)診斷的內(nèi)容和重點(diǎn)

解決問(wèn)題的金鑰匙

生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織

你公司有沒(méi)有地下工廠

合理布置工地的基本要求

人機(jī)工程趣話

工業(yè)色彩的運(yùn)用

第三講 工藝路線查  平面圖上調(diào)

第四講 流水線上算  動(dòng)作要素減

利器一：工藝流程查一查！

方框菱形加線條，工藝診斷是個(gè)寶

生產(chǎn)流程像脈絡(luò)，通則不痛

某公司的流程改進(jìn)和效益

認(rèn)真填好一張表，喜看成果在手中

利器二：平面布置調(diào)一調(diào)！

工地和設(shè)備布局的原則

U型和平行布置法

相關(guān)性布置法

辦公室的布置

利器三：流水線上算一算！

移動(dòng)方式大有文章

平衡流水線的訣竅

流水線的效率是以妙計(jì)算的

利器四：動(dòng)作要素減一減！

為什么包餃子快了六倍

動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則

以最佳方式工作

動(dòng)作浪費(fèi)歌

第五講 搬運(yùn)時(shí)空壓人機(jī)效率提一提

第六講 消除瓶頸——關(guān)鍵路線縮一縮

利器五：搬運(yùn)時(shí)空壓一壓！

搬運(yùn)在生產(chǎn)中的重要作用

搬運(yùn)損耗的原因

物料搬運(yùn)優(yōu)化的原則和方法

合理化搬運(yùn)出效益

工位器具的重要作用

利器六：人機(jī)效率提一提！

人機(jī)聯(lián)合分析的著眼點(diǎn)

生產(chǎn)停滯的原因

現(xiàn)場(chǎng)綜合改善的實(shí)例和動(dòng)畫

利器七：關(guān)鍵路線縮一縮！

為什么會(huì)忙得忙死、閑的閑死

最早開(kāi)始和最早結(jié)束

首先會(huì)畫，接著會(huì)找

找出關(guān)鍵路線就是勝利

關(guān)鍵路線的優(yōu)化案例

時(shí)間和費(fèi)用的優(yōu)化才是真優(yōu)化

某機(jī)車公司生產(chǎn)周期由32天變?yōu)?/span>18天！

第七講 現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境變一變

第八講 目視管理看一看

人、物、場(chǎng)所的最佳結(jié)合

利器八：現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境改一改！

生理曲線和物體擺放的奧妙

定置管理的實(shí)施－6S活動(dòng)

定置管理的實(shí)施技巧

定置管理的類型和定置管理圖

定置管理的有力武器－紅牌作戰(zhàn)

定點(diǎn)攝影的作用

定置管理的四滿意

定置管理的一百個(gè)案例、圖片

利器九：目視管理看一看！

目視管理的要點(diǎn)

目視管理的方法

安全色彩和標(biāo)志

安全標(biāo)識(shí)導(dǎo)則

管道和動(dòng)力設(shè)備的目視管理

安全色彩標(biāo)準(zhǔn)

如何使問(wèn)題一目了然

第九講  問(wèn)題根源改一改

第十講 精益生產(chǎn)的核心之一－質(zhì)量管理

六大因素－人、機(jī)、料、法、環(huán)、檢的控制

生產(chǎn)主管在質(zhì)量控制中的職責(zé)

急性質(zhì)量故障和慢性質(zhì)量故障

連問(wèn)五個(gè)為什么

關(guān)上窗簾的故事

利器十：?jiǎn)栴}根源改一改！

質(zhì)量改進(jìn)的八個(gè)步驟

現(xiàn)場(chǎng)改善的金科玉律

毛主席的精彩論述

質(zhì)量是顧客挑出來(lái)的

不能拿生命開(kāi)玩笑

質(zhì)量從我做起·大質(zhì)量的概念

忽悠質(zhì)量，下場(chǎng)可悲

中國(guó)質(zhì)量的起跑線在哪里？

質(zhì)量管理的第一塊基石－質(zhì)量教育

質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量獎(jiǎng)懲

質(zhì)量是用心做出來(lái)的

處理質(zhì)量和進(jìn)度的怪圈

第十一講  一團(tuán)亂麻有頭序－關(guān)聯(lián)圖

第十二講  生產(chǎn)管理要敢于創(chuàng)新

新七種質(zhì)量管理工具產(chǎn)生的時(shí)代背景

關(guān)聯(lián)圖的特點(diǎn)和分類

案例：誰(shuí)是黑幫老大？

關(guān)聯(lián)圖的繪制

一團(tuán)亂麻有頭序－主因和問(wèn)題的判別

案例：自行車零件丟損嚴(yán)重的關(guān)聯(lián)圖

案例：出口工藝品的質(zhì)量問(wèn)題關(guān)聯(lián)圖

 延誤交貨期和批量返工的關(guān)聯(lián)圖

當(dāng)場(chǎng)練習(xí)

針對(duì)本單位的實(shí)際問(wèn)題分析原因，當(dāng)場(chǎng)發(fā)表成果

右半腦的奧妙

中國(guó)人逼著發(fā)出最后的呼聲－創(chuàng)新

阻礙創(chuàng)造性發(fā)揮的三大鴻溝

中國(guó)人扼殺創(chuàng)造力的10句成語(yǔ)

頭腦風(fēng)暴法的原則

是不可能的任務(wù)嗎：十個(gè)精彩案例

立竿見(jiàn)影的“十二聰明法”

企業(yè)是創(chuàng)造者的廣闊天地

不斷創(chuàng)造才能贏得未來(lái)

回去以后怎么辦？

合理化建議的管理