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課程分類

人力資源

《員工激勵與績效管理》

發(fā)布日期：2013-07-01 瀏覽次數(shù)：2472

課程名稱

《員工激勵與績效管理》

胡斌

2-3天

行業(yè)不限

人力資源工作者、組織的中層管理人員

課程價值

理解影響員工產(chǎn)生高績效的3類因素；掌握使員工敬業(yè)的Q12工具使用；掌握設(shè)立績效目標(biāo)的要點；掌握績效輔導(dǎo)的4項技術(shù)；掌握績效評估的基本方法；學(xué)會針對典型3不同類型員工做績效發(fā)展計劃。

課程摘要

第一單元：影響員工績效的3類因素	第二單元：績效管理真實內(nèi)涵
轉(zhuǎn)動大石球給我們的啟示影響員工績效的3類因素關(guān)于員工敬業(yè)的12個問題影響組織績效的問題解析	組織推進績效管理效果不佳的3大原因績效管理對我們的幫助績效管理的4個步驟解析
第三單元：績效目標(biāo)的設(shè)定	第四單元：績效過程監(jiān)控和輔導(dǎo)
設(shè)立工作目標(biāo)的2-3-4-5要點設(shè)定目標(biāo)SMART原則的兩層含義人事相宜的兩個要點做績效目標(biāo)溝通的心理學(xué)工具	監(jiān)督的基本思路績效輔導(dǎo)的4項技術(shù) 識別下屬的4種類型，采取4種針對性輔導(dǎo)方式
第五單元：績效考核	第六單元：績效結(jié)果的運用
管理者如何做考核考核的基本方法考核的基本原則	考核結(jié)果在薪酬方面的運用考核結(jié)果在員工發(fā)展方面的原用

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課程大綱

《員工激勵與績效管理》

26KB

2013-03-06

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